人才队伍是推进我区加快发展的宝贵财富和重要支撑力量。为适应我区各级机关补充工作人员、调整人员结构和提高人员素质的需要，为我区新一轮的快速发展积聚人才、储备干部，经区委、区政府研究决定，并报市人事局同意，我区于2004年上半年组织实施了事业编制干部公开招录工作。从2004年４月开始，经过发布公告、组织报名、资格审查、素质测试、面试、体检、组织考察等阶段，到2004年8月正式录用分配，共有18名符合各项条件的大学生被录用。在本次招录过程中，我们坚持党管人才原则，严格各项程序，积极创新思路，围绕构建民主开放的人才选拔新机制进行了有益的探索和实践。

　　一、坚持标准，确保招录工作顺利实施

　　我区实施本次招录工作的根本出发点，就是要选拔、培养一支专业敬业、有发展潜力的后备干部队伍，为我区加快推进“两个率先”，实现“小区要做强区”的目标提供必要的人才支撑。对于这次招录工作，区委、区政府高度重视，明确提出了高标准实施的总体要求。在招录过程中，我们一是对招录对象坚持高标准。招录对象的素质如何，对于招录工作的成功与否，起着至关重要的作用。因此，我们分析了2002年至2004年常州市公务员招录考试中所有面试考生的成绩，并对其学历、年龄等进行了抽样调查，最终确定了本次招录的对象必须是2003年、2004年常州市招考公务员进入面试的人员，且须具有全日制国民教育本科及以上学历等招录条件。同时，在确定进入体检人员、体检、录用考核等环节中，我们严格按照江苏省录用国家公务员和参照管理机关工作人员的有关办法和规定，以及事先规定的合格线，确保了录用人员的素质。二是对招录过程坚持高标准。成立了由区委组织部牵头抓总的招录工作班子，做到人员保证、精力保证、经费保证，并进一步明确任务、明确分工、明确职责。在认真制定招录工作总体实施方案的基础上，根据招录工作各阶段的实际情况，对各个环节工作的要求、特点以及可能涉及的方方面面的问题进行了认真的分析，分阶段制定招录工作的详细方案和详尽的任务分解表，对各个环节的具体工作作出了精心的安排和周密的部署，确保各环节工作达到预期的目标要求。

　　二、创新思路，积极引进现代人才测评技术

　　公开招录是新时期人才选拔任用的一种重要方式。但在近年来的招录过程中，也出现了一些高分低能的现象。因此，对招录考试的内容和方式必须进一步改进和完善。与以往由组织人事部门出题，重在考查基础理论知识的笔试方式不同，我们在此次招录过程中，在全省率先引进了国际通行的现代人才测评技术。所谓人才测评技术就是运用心理学、管理学、计算机技术等多学科的原理和方法，对所需人才的知识水平、能力结构、道德品格、个性特点以及职业倾向和发展潜力等多种因素进行测量和评价。参加本次招录考试的146名考生，采用人机对话的形式，在3个小时内回答680道测评题目。这些题目，涵盖了语言能力、数字运算、逻辑能力、沟通能力、办公技能、合作能力、诚实度、个性及生活态度等九个方面的内容。根据考生们作出的答案，计算机自动生成相关量表，并由人才测评机构组织专家组根据量表对每位考生的综合素质和个性特征等作出科学分析，确定推荐等级，并折算出百分制成绩。同时再辅以由侧重于能力直观考核的答辩试题以及重点考核考生思维能力、分析能力、应变能力、口头表达能力的演讲试题两部分组成的结构化面试。因此，人才甄别的准确率大大提高。第一轮计算机测评成绩在前20位的考生，有13人在第二轮面试中成绩居前20位。

　　此外，我们注重面试考官的组成结构。本次招录考试的9位面试考官由区委主要领导、市组织人事部门的领导，以及人才测评专家组成，进一步增强了识人的准确性。